publicaties
Je medewerkers zien waar het vastloopt, weten wat klanten nodig hebben en hebben ideeën om het beter te doen. Toch wachten ze op toestemming. Want leiderschap, dat is toch iets voor de manager? Volgens spreker Wiko remt juist die overtuiging veel familiebedrijven af. In dit blog laat hij zien wat er mogelijk wordt als je mensen de ruimte geeft om initiatief te nemen en te doen waar ze goed in zijn
Het is donderdagmiddag. Je hebt die dag al drie vergaderingen gehad, twee rapporten doorgestuurd die je eigenlijk niet gelezen hebt, en je staat op het punt om een vierde overleg in te gaan dat ook geen besluit gaat opleveren. Vanavond werk je nog even door. Morgen ook.
Vroeger zei je: „Dat is een goede timmerman of bakker.” Je wist wat iemand waard was. Je zag het niet terug in een dashboard, maar aan de kast die niet kraakte of het brood dat perfect rees. Nu hoor je: ‘Hij scoort goed op zijn KPI’s.’ Voel je het verschil? Wiko Mocking schrijft erover in zijn expertblog.
Waarom maken organisaties alles vaak zo ingewikkeld? We vergaderen, rapporteren en volgen regels waarvan soms niemand meer weet waarom ze bestaan. Volgens expert in eenvoud en auteur Wiko Mocking kan én moet dat anders. Eenvoud begint voor hem bij teruggaan naar de bedoeling, vertrouwen geven en schrappen wat niet meer nodig is. En opvallend genoeg maakt dat organisaties niet alleen wendbaarder, maar ook betrouwbaarder.
“Dat soort trajecten is voor de grote jongens.” Je hebt het vast weleens gedacht. Of gezegd. Een transformatie, dat is toch iets voor Philips, voor ING, voor organisaties met een afdeling Change Management en een extern bureau dat de boel begeleidt? Begrijpelijk. Maar onjuist.
De zoon van de voorzitter van de lokale ondernemersclub werkt bij Defensie. Hij heeft de Koninklijke Militaire Academie gevolgd, de hele mikmak. Zij vindt het maar niks, al die hiërarchie. Saluutjes, bevelen, iemand die ‘jawel, commandant’ zegt tegen iemand die nauwelijks ouder is. Maar er is één ding waar ze stil van werd. In zijn expertblog vertelt Wiko Mocking wat ondernemers daarvan kunnen leren.
